Закрытие месяца
До
Месяц закрывали руками: финансовый директор и два финансовых менеджера, неделя работы.
После
Закрытие идёт ночью. Утром цифры готовы, а три человека заняты решениями.
Начинаем с экономики бизнеса. Находим, где теряется прибыль, и внедряем ИИ там, где он даёт измеримый эффект.
Получить диагностику бизнесаНачинаем с бесплатного разбора на 45 минут. Аудит стоит 150 000 ₽ и засчитывается в стоимость внедрения.
Созвон на 45 минут. Называем самый дорогой процесс и считаем, во сколько он обходится в год.
Оптовая торговля, производство, клиника, сервис. Мы работаем с повторяющимися процессами.
Считаем, во сколько обходится рутина сейчас и сколько из этого возвращается.
Четыре сценария, которые мы видим чаще всего.
Процесс не описан, и машина повторяет ту же неразбериху быстрее.
Инструмент выбран раньше, чем задача, которую он должен решить.
Считают экономию и забывают про стоимость внедрения и содержания.
Автоматизируют заметное, а деньги уходят в другом месте.
Аудит идёт первым этапом. Её ведёт партнёр, работавший в McKinsey.
Разбираем, как бизнес устроен сейчас.
Находим, где уходят деньги, и оцениваем каждую точку.
Собираем ИИ-систему под конкретные процессы.
Запускаем, обучаем команду, передаём доступы.
Сравниваем с показателями, зафиксированными до старта.
Восемь областей, где ИИ окупается быстрее всего.
Считаем прибыль по направлениям и товарам, показываем, где она теряется.
Обработка обращений, разбор сделок, подсказки менеджеру по следующему шагу.
Расчёт потребности по спросу и остаткам, план поставок.
Сведение управленческого учёта, план-факт, прогноз месяца.
Ответы на типовые вопросы сотрудников, база знаний, ввод в должность.
Тексты и креативы для рекламных кампаний. Отдельно считаем, какие каналы окупаются.
Данные из разных систем в одной витрине с общими определениями.
Ежедневная сводка для руководителя с действиями, которые влияют на прибыль.
Карта потерь по направлениям, расчёт эффекта по каждому, очередь внедрения.
Подробнее →Под ключПроектирование, разработка, тест, обучение команды и поддержка после запуска.
Обсудить задачу →Готовая системаРеальная прибыль по каждому товару и ежедневные решения, которые её увеличивают.
Перейти к продукту →Для командыУчим сотрудников работать с ИИ в своих задачах и понимать его границы.
Обсудить программу →Мы построили торговую компанию с оборотом более 300 млн ₽ и внедрили ИИ сначала в собственном бизнесе. Теперь переносим этот опыт в другие компании.
Месяц закрывали руками: финансовый директор и два финансовых менеджера, неделя работы.
Закрытие идёт ночью. Утром цифры готовы, а три человека заняты решениями.
С цифрами работали все менеджеры и руководитель отдела продаж. Каждый читал их по-своему и принимал решения на своей интерпретации.
Одна витрина с общими определениями. Любая цифра раскрывается до формулы и источника. Спорят теперь о решении.
Продавец одежды объяснял падение прибыли тем, что при повышении цены хуже выкупают заказы.
Проверка на его данных гипотезу подтвердила: там выкупают меньше половины заказов, и канал выкупа работает. У продавца косметики, где выкупают почти всё, та же проверка дала другой ответ: выкуп остаётся в пределах шума, падает спрос.
Правило, которое работает у соседа по рынку, к вам не переносится. Аудит показывает, какое из привычных объяснений прибыли верное в вашем бизнесе.
Три-четыре недели работаем внутри ваших процессов, смотрим документы и показатели. Начинаем с бесплатного разбора на 45 минут.
Засчитывается в стоимость внедрения, но не более четверти его цены.
Записаться на бесплатный разборС бесплатного разбора на 45 минут. Называем самый дорогой процесс и считаем, во сколько он обходится в год. Дальше вы решаете, идти на аудит или нет.
Пятую часть того эффекта за первый год, который мы посчитали на аудите. Четыре пятых остаются вам. До аудита эффект не измерен, поэтому и суммы нет.
Аудит 150 000 ₽ разово, он засчитывается в внедрение. Внедрение разово. Расходы на модели перевыставляем по счёту без наценки. Сопровождение фиксированное, сумму называем на аудите.
Цены указаны как ориентир для планирования бюджета и не являются публичной офертой. Порядок налогообложения и итоговая сумма фиксируются в договоре.
Мы начинаем с процесса и его экономики. Инструмент выбирается последним, под задачу, у которой посчитана окупаемость.
Данные остаются в вашем контуре или в российской инфраструктуре. Доступы и код передаём вам.
Обычно нет. Машина забирает повторяющуюся часть работы, люди занимаются решениями и исключениями.
Разбор занимает 45 минут. Аудит идёт три-четыре недели, от вас нужны документы, показатели и несколько встреч. На внедрение нужен доступ к системам и человек, который отвечает за процесс.
Мы привязываемся к процессу. Если процесс повторяемый и его можно описать, отрасль значения не имеет.
Оставьте контакты. Ответим в тот же день.
Оставьте контакты. Ответим в тот же день и подскажем, с чего начать.